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服装店员工管理制度及激励方法有哪些?
如当月请假不足3日，每多上一天班补助按20元/天。如无特殊原因，超出假期之外，请假过多影响店铺经营时，店主有权予以辞退。
激励的主要方法包括精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励。精神激励即内在激励。
将激励政策形成制度 员工激励制度需要有规可依，来保证激励政策的落地与实施，有效激发员工的工作积极性。
服装店一般都需要培训几个点
服装店一般都需要培训5个点。培训商品基本知识可以通过日积月累、死记硬背、严格考试来完成。很多导购员对商品的基础知识了解很少，顾客问起来还需要再去寻找资料，时间的耽搁会错失销售机会。
(7)服装陈列要合理利用“活模特”。服装店的经营者以及营业员(销售人员)都可以成为服装的“活模特”，穿哪个款就卖哪个款，这样也可以减少库存。但要注意一点，营业员的穿衣风格要适合销售的服装，不然会起到反效果。
招聘销售人员与培训。对于面积超过100㎡的店铺，需要招聘至少3个销售，所以在招聘销售之前，相关的管理制度、销售提成制度都要建立完善，尤其是完整的晋升机制，对于招聘人员来讲，也是比较有利的。开业陈列。
服装店新员工培训计划
1、集中授课。培训部有计划地组织内部培训师对新员工进行针对性的集中授课，使新员工能够便利掌握公司要求的＇应知应会学习内容。
2、第一首先得知道衣服的牌子，主要是以哪些优质材料制作成的。然后带着新员工去了解每件衣服的型号款式，它卖什么价钱。也要知道店里的服装主要是什么风格，针对哪些人。知道这些，才会更有自信为顾客服务。
3、职前培训职前培训又称入店培训，是新员工进店后的基础培训。它主要是使新员工了解连锁店的规章制度和职业道德规范、礼貌，以适应工作岗位要求。职前培训应从三方面着手 教育员工增强工作自觉性、教育员工熟悉商品知识、教育员工学会礼貌待客。
4、新员工培训方案务必“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。透过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，就应从10个方面入手。
5、【篇一】员工培训工作计划怎么写 培训目的 使入职新员工对公司有一个全方位的了解，认识并认同公司的企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。
6、分析培训需求方案设计的前提 培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。 培训需求可从三方面进行： 组织分析。
怎样管理好女装服装店
1、成功经营一家个体女装店的第一步，也是最核心最基础的一步，就是精准的目标客群定位。有了清晰的目标客群定位，即使你是一家散货店，也可以有统一的风格，商品、陈列、空间等都可以围绕目标客群画像展开。
2、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。无论顾客是否买衣服或者买多少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
3、这也需要店主有一定的眼光，在布局和服装款式店内装修下点功夫，建议你不妨在你的服装店里安装一面大幅面镜，不仅在视觉上扩大了店铺的空间，也方便了顾客试衣。
4、服装店进行库存管理的方法如下：合理摆放提高效率，将热销产品放在前方，依次往后。跟进销售记录，及时对剩余产品进行清点，及时进行产品补给。准确记录服装库存，清楚记录每笔账目。
5、第服装店管理最重要的一点是要有一个出色的经营者。一间出色的服装店，服装店经营者必须具有充分的细心和耐心，此外还要有灵敏的市场洞察力以及灵活多变的营销思路和想法。
6、下面，广州歌芬制衣厂教大家五个妙招，保证让你的服装店扭亏为盈。
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