中介公司培训管理制度（中介公司培训心得体会）

此目录表

• 1、新人培训计划方案
• 2、房产经纪员工培训的含义
• 3、保险中介公司培训管理制度
• 4、家政公司是如何经营与管理的

新人培训计划方案

召集各中心(公司)负责培训人员，就有关集团新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 各中心(公司)尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合集团职校组建从上至下的培训管理网络。

脱岗培训：由人力资源制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课的形式。

召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者意见，完善培训方案。 公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。

需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2，工作分析。

培训计划方案1 培训目的 消除新员工陌生感，达成对公司文化，价值观、发展战略的认知和认同。 了解公司的各项规章制度及提供的各种福利制度，帮助各们新进员工清楚了解自己的权益与责任。 强化新进员工的责任意识和主人翁的精神。

房产经纪员工培训的含义

这个培训计划主要是为了帮助新员工更好地了解贝壳公司的文化和理念，掌握实际工作中需要用到的技能和知识。在这三天两夜的培训中，新员工将从多个方面深入了解公司的业务模式、文化理念、团队协作、自我管理以及职业规划等方面。

员工技能培训的意义是： 提升企业竞争力； 可以增强企业凝聚力； 可以提高企业战斗力等。新员工培训是指为了促使新员工更快融入工作而做的培训。

培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。

保险中介公司培训管理制度

1、【解决方案】针对M人寿保险公司人力资源管理存在的问题，可以从以下几个方面进行改善：加强对代理人培训需求的调研及分析工作。

2、保险专业中介机构应全面承担起管理主体责任。保险专业中介机构应加强对从业人员的统筹管理。保险专业中介机构应严格从业人员招录管理。保险专业中介机构应严格从业人员培训管理。

3、根据《保险销售从业人员监管办法》的有关规定，应当对保险销售从业人员进行培训，使其具备基本的执业素质和职业操守。培训内容至少应当包括业务知识、法律知识及职业道德。

4、第一条 为规范保险经纪人的行为，维护保险市场秩序，根据《中华人民共和国保险法》(以下简称《保险法》)，制定本规定。 第二条 保险经纪人是指基于投保人的利益，为投保人与保险人订立保险合同提供中介服务，并依法收取佣金的有限责任公司。

5、更需加强监管，故兼业机构应该在保险代理业务方面与专业机构保持一致的信息化工作要求。

家政公司是如何经营与管理的

1、家政公司有三种类型，不同类型经营与管理不同。服务型 员工属于公司管理和培训，由公司发工资，服务项目以钟点工为主。统一管理，员工的控制度比较好，客户服务满意度较高。

2、家政公司管理方式为实行员工制，员工制指家政员是公司员工，外出服务代表公司。管理具体做法为，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工，公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。

3、作为一个有着12年家政经验的人来说，我觉得家政公司的运营主要分为以下四点。从产品角度入手 引流产品引流产品是什么？它的属性是家家都能用得到的，并且利润不高，甚至是没有什么利润可言的。

4、第不同性质的公司的经营方法 中介制家政公司 中介性质的家政公司也就是把家政服务员(保姆、钟点工等)介绍给家庭雇主，收取中介服务费，家政服务人员的工资由雇主与家政服务人员双方商定。

5、家政公司可以实行员工制管理模式：所谓员工制就是指，家政员是公司员工，外出服务代表公司。具体做法是，公司与求职者签订用工合同，吸纳他们为公司员工；公司与用户签订劳务合同，负责提供家政服务。